Houve uma época em que só se falava em reengenharia.
Muitas empresas pagaram uma nota para implantar a novidade e alguns livros chegaram a se tornar bestsellers, o que comprova a falta de espírito crítico de um montão de executivos e empresários.
O conceito passou a ser aplicado extensivamente no mercado.
Algumas conseqüências dessa nova postura podem ser sentidas no exemplo a seguir:
Uma empresa resolveu patrocinar a apresentação de uma famosa orquestra sinfônica. Do programa, constava a Sinfonia Número 8 em si menor de Schubert, a famosa Sinfonia Inacabada. Ingressos foram distribuídos entre as diretorias da empresa.
No dia do concerto, um dos diretores não pôde ir ao teatro e repassou ao reengenheirador-chefe o ingresso que havia recebido.
Na manhã seguinte ao concerto, o diretor, que havia faltado à apresentação, e o re-engenheirador-chefe se encontraram e o diretor fez a clássica pergunta "Então, como foi?".
Em vez de responder, como faria qualquer pessoa normal, o reengenheirador-chefe entregou o seguinte relatório , dedicando-se sobretudo à análise da Sinfonia Inacabada.
“Por um considerável tempo, os trombonistas nada tinham o que fazer e ficavam só olhando os outros músicos tocarem. O número deles precisa ser reduzido e o pouco que lhes compete deve ser redistribuído entre os demais integrantes da orquestra.
Todos os doze violinos faziam os mesmos gestos e tocavam as mesmas notas. É uma duplicação totalmente desnecessária e o responsável por esse setor deve ser sumariamente demitido. Que se mantenha apenas um dos violinistas. Se for necessário um maior volume de som, que se usem amplificadores. Sai mais barato.
Essa Sinfonia - a número 8 - tem dois movimentos. Se o Sr. Schubert tivesse se dedicado mais e concentrado todo seu esforço no primeiro movimento, certamente o segundo movimento seria totalmente desnecessário. Isso traria consideráveis ganhos.
Seja como for, a falta de responsabilidade desse senhor fez com que a obra ficasse, até hoje, por concluir. Se tivesse seguido os nossos princípios e as nossas orientações, certamente teria conseguido terminar o trabalho no tempo que lhe foi destinado ao invés de deixá-lo inacabado.” | كان هناك وقت عندما تكلم واحد فقط من إعادة الهيكلة. كثير من الشركات قد دفعت مذكرة لتقديم الأخبار وبعض الكتب وصلت ليصبح الأكثر مبيعا ، وهو ما يثبت عدم وجود التفكير النقدي من الكثير من المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال. هذا المفهوم هو الآن يطبق على نطاق واسع في السوق. ويمكن تصنيف بعض النتائج المترتبة على هذا الموقف الجديد أن يكون شعر في المثال التالي : وقررت الشركة الراعية لعرض لأوركسترا سمفونية مشهورة. البرنامج كان المبينة في السمفونية رقم 8 في باء طفيفة من شوبرت ، السمفونية الشهيرة التي لم تنته. وتم توزيع التذاكر بين ادارة الشركة. في يوم الحفل ، واحد من المديرين لا يستطيعون الذهاب الى المسرح وتمريرها إلى رئيس reengenheirador التذكرة التي تلقاها. في صباح اليوم بعد الحفلة ، والمخرج ، الذي غاب عن العرض ، وإعادة هندسة التقى رئيس ومدير في طرح السؤال التقليدي "فكيف كان ذلك؟". بدلا من الاستجابة ، كما تفعل مع أي شخص عادي ، وreengenheirador قائد أعطى التقرير التالي ، مع التركيز بشكل خاص على تحليل السمفونية غير مكتملة. "للحصول على فترة زمنية طويلة ، والترومبون لا علاقة لها ، وكانت مجرد الفرجة على غيرها من الموسيقيين اللمس. يجب أن يتم تخفيض عددهم قليلا ، وأنها مسؤولة ينبغي توزيعها بين غيره من أعضاء الأوركسترا. جميع الكمان اثني عشر كانت لفتات نفسه ولعب الملاحظات نفسها. وهو تماما ازدواجية لا داعي لها والمسؤولة عن هذا القطاع يجب أن يكون دون سابق إنذار. أن يظل مجرد واحدة من عازفي الكمان. إذا كنت في حاجة الى زيادة حجم الصوت ، والتي كانت تستخدم مكبرات الصوت. أرخص. هذه السمفونية -- 8 -- وقد حركتين. إذا كان قد كرس السيد شوبير نفسه اكثر وتركيز كل ما تبذلونه من جهد في الحركة الأولى ، بل والحركة الثانية ستكون ضرورية على الاطلاق. هذا من شأنه أن يحقق مكاسب كبيرة. في أي حال ، فإن انعدام المسؤولية الذي يعني أن العمل لا تزال ، حتى الآن ، على أن تكتمل. إذا كنت قد اتبعت مبادئنا ومبادئ توجيهية ، وقال انه قد يتمكن من إنهاء المهمة في الوقت الذي كان المقصود بدلا من ترك الموضوع دون حسم. " |